domingo, 25 de mayo de 2014

Mucho mas que dinero! Como motivar a tus empleados?




Mucho más que dinero...

En cualquier trabajo es vital que los empleados estén motivados. Quienes ocupan cargos como superiores en una empresa y tienen personal a cargo deberán hacer todo lo posible para lograrlo ya sea disponiendo o no de dinero.

No negaremos lo evidente: el dinero es importante. Es lo que nos motiva a acudir cada día a nuestro lugar de trabajo. Con el salario cubrimos gran parte de las necesidades que Maslow recoge en la base de su pirámide: alimento, ropa, ocio, etc.

Cuando recibimos por primera vez una compensación económica por el resultado de nuestro trabajo, es evidente que nuestra motivación alcanza niveles máximos. Entendemos esa bonificación como justa recompensa a nuestro trabajo bien hecho.

El peligro está en que, una vez que ese aumento dinerario se repite, pasa a considerarse como un derecho adquirido, como un plus a añadir en nuestra nómina, perdiendo así todo su poder para motivarnos. Es más, si un día dejamos de percibirlo, se consigue el efecto contrario: sentimos que nos privan de algo que ya nos pertenecía, creando el consiguiente malestar.

No se trata de que deban desaparecer las compensaciones económicas. Pero no se pueden convertir en el único método empleado para motivar al personal.El dinero no es la clave para incentivar a un empleado a cumplir con su trabajo y buscar lo mejor para la empresa. Te presentamos algunas formas sin gastar un solo peso:

Sé generoso con los halagos: A todas las personas les gusta ser halagados o reconocidos por su trabajo.

Deja de lado a los gerentes: Remover al líder de un proyecto para que el equipo pueda trabajar eficazmente y ponerse a prueba puede ser una maravillosa oportunidad.

Haz que tengan sus ideas propias: Las personas odian que les digan lo que tienen que hacer.

Nunca critiques: A nadie le gusta que le digan que ha hecho las cosas mal. Cuando debas señalar algo erróneo, hazlo de tal manera que la persona pueda aprender de sus errores.

Haz de todos un líder: Subraya las fortalezas de cada persona y hazle saber lo que lo hace excelente a cada uno.

Reconoce a quienes hacen las cosas bien y entrégales pequeñas recompensas: Puedes instrumentar juegos internos o escribir los logros de los empleados en una pizarra

Comparte el dolor y las recompensas: Debes ser honesto y transparente y compartir los éxitos pero también los fracasos.

Esto les creará una atmosfera de bienestar, tener a tus empleados se reflejará en su desempeño.

10 formas no económicas de motivar:

1. Sea agradecido

2. Dedique tiempo a sus trabajadores

3. Proporcione feedback (retroalimentación, información del proceso)

4. Cuide el ambiente de trabajo

5. Proporcione información sobre la empresa

6. Involucre a los empleados

7. Fomente la autonomía

8. Establezca alianzas con cada trabajador

9. Celebre los éxitos

10. Utilice el desempeño para discriminar la tarea realizada.


domingo, 18 de mayo de 2014

No sigas enviando currículum, haz networking¡




  • Por: Karelia Vásquez 

  • Una conversación distendida puede hacer más por tu vida laboral que todas las entrevistas de trabajo. Descubre por qué ya no necesitas un máster, sino una buena agenda

"Intentar seducir a alguien sin haberlo 'googleado' antes es un pecado". Habla Keith Ferrazi que presume de tener 5.000 contactos en su agenda que le contestarían el teléfono a la primera. La seducción a la que se refiere no tiene nada que ver con el amor, sino con el duro mundo laboral. Y lo afirma porque si intentas que alguien te preste atención debes hablarle de algún asunto que le interese para que así te recuerde la próxima vez. ¿Cómo conseguir esa información? Google habla. Ferrazi es un experto en 'Networking', el arte de tejer una red de amigos, cuasi amigos o conocidos que resultarán más útiles a la hora de encontrar trabajo que el más engordado de los currículum académicos.

Hay gente que conoce a todo el mundo. Nacida para ver y para ser vista. Personas que parecen tener un don mágico para moverse y hacer contactos. Pero no hay ningún misterio en ello, todos se han trabajado su agenda concienzudamente, siguiendo una estrategia con pasos muy concretos y esperando un resultado predeterminado. El 'networking' es una ciencia en la que nunca se da una puntada sin hilo. La buena noticia es que se puede aprender, o eso al menos intentan demostrar Ferrazi y Tahl Raz en el libro "Nunca comas solo. Claves del networking para optimizar tus relaciones personales" (ed. Amat).

Su argumento para animarnos a convertirnos a esta nueva religión es sólido. Veamos: "La lealtad y seguridad que antes ofrecían las empresas pueden ahora proporcionarlas nuestras propias redes. El trabajo para toda la vida se acabó; ahora todos somos agentes libres que manejamos nuestras propias carreras a través de múltiples empleos y empresas. (...) Nuestras carreras ya no son caminos, sino paisajes por los que se debe navegar", ilustran los autores. Lo primero que hay que saber es que tener contactos implica trabajo y estrategia.

No se puede llamar indiscriminadamente a cualquiera, no se puede quemar la agenda. Hay que saber qué queremos, a dónde deseamos llegar y a quiénes necesitamos para llegar hasta allí. Su máxima es "hay que trabajar con los otros, no contra ellos". La misma filosofía se aplica en ecosistemas empresariales muy innovadores de Sillicon Valley, la cuna de las grandes empresas informáticas norteamericanas. "La gente aquí es generosa con su agenda, ofrece sus contactos porque sabe que eso les hará más fuertes", me contó un ejecutivo español de 34 años que lleva cinco trabajando en una empresa tecnológica de San Francisco.

Los estadounidenses creen en el 'networking' a pie juntillas. En toda conferencia que se precie se reserva una hora antes del evento para construir o agregar nuevos contactos a la red. Cada uno lleva una etiqueta en la chaqueta con su nombre y la gente fluye con naturalidad llamándose por su nombre de pila y preguntándose: "¿Qué haces?”, “¿En qué estás trabajando?". Donde muchos en España daríamos una respuesta vaga o haríamos un chiste para socializar, ellos sueltan un pequeño discurso (no más de dos minutos) que resume cuáles son sus objetivos y hacia dónde van. Si hay intereses comunes se intercambian las tarjetas, y si no, cada quien va a por el siguiente posible contacto. Keith Ferrazi deja claro que el 'networking' no se lleva bien con la desesperación: "Olvida las imágenes que todos tenemos de desesperados individuos sin trabajo pidiendo todas las tarjetas que puedan en conferencias o eventos. (...) En realidad la gente que tiene un amplio círculo de contactos, mentores y amigos sabe que debe conectarse mucho antes de necesitar nada de nadie", explica, y prosigue: "La dinámica para crear una relación requiere tiempo. Solo con tiempo se puede ganar la confianza de alguien".


PROHIBIDO DESAPARECER

En una red hay que estar, permanecer visible y activo. Eso requiere esfuerzo y tiempo para asistir a eventos y conferencias donde dejarse ver. Nadie dijo que fuera fácil, pero sí que es imprescindible en los tiempos que corren. Sin embargo, estos gurús del arte de la agenda advierten que también tiene que ser divertido. No hay que temer conectar a los contactos entre sí."El valor de una red crece proporcionalmente al cuadrado del número de sus usuarios (...) es como un músculo, cuanto más la usas, más grande se hace". Aquí no funciona aquello de guardar los contactos con egoísmo para cuando sean necesarios. Al contrario, cuanto más compartas, más crecerá la red y más útil será. 

La esencia es que siempre haya alguien generoso y dispuesto a echarte una mano y esto solo puede con- seguirse cuando uno ya lo ha hecho antes. Quizás lo más difícil para mantener viva la agenda es lo que Ferrazi llama "hacer seguimiento". Todos tenemos una o dos cuentas de correo electrónico donde entran más mensajes de los que salen. Muchas veces no recordamos los nombres de quienes reclaman nuestra atención. Así que el reto es que nos recuerden entre una montaña de tarjetas, correos electrónicos y números de teléfono. Para Ferrazi, "un buen seguimiento te pone delante del 95% de la gente". Y puede hacerse en forma de correo electrónico dejando pasar 12 horas desde el primer encuentro, pero no más de 24, según estos expertos.

Una vez que consigas que recuerden tu nombre y tu perfil profesional, y que lo asocien con tu cara hay que mantener la relación. A este asunto dedican Keith Ferrazi y Tahl Raz un capítulo entero de su libro y lo llaman de un modo muy gráfico: "Dar toques, constantemente". Porque eso y no otra cosa es lo que hay que hacer. Para ellos un toque es "un saludo rápido y desenfadado"

Según estos gurús, las personas con las que intentas crear una relación nueva deben "ver u oír tu nombre por lo menos en tres medios (por ejemplo, correo electrónico, llamada telefónica y encuentro cara a cara) hasta que puedan reconocerte". Todo está calculado en esta disciplina. Por ejemplo, para convertir a un contacto en un amigo "se deben tener por lo menos dos encuentros cara a cara fuera de la oficina"

El propio Ferrazi reconoce que para mantener su red hace docenas de llamadas al día. La mayoría de ellas son saludos que deja en el buzón de voz y admite que, a veces llama cuando sabe que no le van a coger el teléfono, pero basta dejar el rastro de la llamada perdida para que alguien te recuerde.

Una advertencia antes de poner manos a la obra. Existe una figura temible: el 'networker' pelmazo. Va con la copa en una mano y un mazo de tarjetas en la otra. Las reparte sin orden ni concierto y suelta el rollo para venderse a la primera de cambio. No le imites. No funciona. Todo el mundo le huye.

lunes, 12 de mayo de 2014

Consigue el puesto! Usa tu branding personal



No importa si estás buscando empleo, quieres cambiar de empresa o buscas asumir una nueva posición de liderazgo en donde te encuentras laborando, para cumplir estas metas solo debes posicionarte. El reto de todo profesionista es distinguirse y para eso debes definir y usar tu branding personal.

los reclutadores actualmente buscan en sus candidatos competencias como: que resuelvan problemas, tomen decisiones y tengan una buena comunicación verbal y no verbal.

Factores que pueden mostrarse durante una entrevista de trabajo. Actualmente, el 70% de los jóvenes que logran ser contratados en un empleo es gracias a que realizaron una buena entrevista.

Para presentarte a una entrevista debes considerar que tu mejor arma es el branding personal; es decir, todos esos aspectos que te permitirán dejar un recuerdo poderoso en la mente de tu entrevistador.

La marca personal ayuda a que cuando escuchen tu nombre recuerden los atributos que te hacen sobresalir y ser tomado en cuenta.

 “En este mundo en el que nadie es imprescindible, tener una marca personal te ayuda a posicionarte en un lugar privilegiado en la mente de quienes quieras que te tengan en cuenta”.


1. Imagen profesional extraodinaria
Hombres y mujeres deben lucir espectaculares. Usa tu atuendo para generar confianza y atraer la mirada, recuerda que un aroma o un estilo de vestuario pueden ser tu carta de presentación y lograr que te distingas del resto de los candidatos.

Un estudio revela que el 7% de la comunicación es el contenido y las palabras; mientras el 55% tiene que ver con cómo te ves. En general, más del 90% de nuestra comunicación es no verbal.

2. Actitud
Tienes pocos minutos para impresionar así que lo mejor es que te presentes con naturalidad y frescura, camines con aplomo y seguridad. Con claridad en que vas a ganar.

3. Calidad humana
Si logras crear empatía con tu entrevistado y la gente que te rodea, esto también será valorado. La mejor arma para generar apertura es la sonrisa. A ningún reclutador le gusta tener a gente incómoda en su empresa.

“No te preocupes por ser un hombre de éxito, mejor preocúpate por ser un hombre de valor” Albert Einstein

4. Tu propuesta única de valor
Para encontrar ese valor preguntante: ¿Qué es lo que tú haces que los demás no hacen? Por ejemplo: el trato con la gente, la atención fina, la especialidad misma, la técnica al realizar tu trabajo o eficiencia.

5. Dominio del tema
No basta con decir que eres bueno, debes demostrarlo. Para esto, te puedes valer de herramientas como LinkedIn o Blogger en donde puedes publicar lo que haces en el mundo profesional.

6. Calidad de tu trabajo
Durante una entrevista esto se refleja desde cómo entregas tu currículum vítae, la calidad de los materiales.  Cuando vayas a una entrevista lleva tus documentos en una carpeta negra y un portafolio, una pluma de calidad y una tarjeta de presentación. Además puedes acompañar este documento con una carta profesional amigable y con impecable ortografía.

7. Mentalidad de triunfo
Cree en ti y en tu capacidad. Debes presentarte en una entrevista con la convicción de que con tus estudios, tu experiencia y dominio del tema puedes ofrecer los mejores servicios a un cliente.

 ¿Tu branding personal cumple con todos estos requisitos?









domingo, 4 de mayo de 2014

Cuatro puntos que ‘dañan’ tu CV




Aprende cómo vender tu CV si tienes poca experiencia, periodos de desempleo, o varios trabajos; el documento tiene 10 segundos para causar una impresión positiva y entonces ser elegido.

 Un currículo bien escrito no garantiza trabajo, pero si logras plasmar por qué eres el indicado para el puesto, este documento cumplirá su objetivo de motivar al reclutador para que te llame a la entrevista.

El único fin del CV es abrir el apetito del empleador, "estimular su interés por conocer al candidato".

Roberto Esparza, autor del libro "Empleología. La Ciencia del Empleo", define el currículo como una visa de entrada a los procesos de atracción y selección de talento en las empresas. 

"Un curriculum poderoso puede descartar a 150 personas en un instante. En una primera etapa el documento sólo se lee en 10 segundos, por lo que de explícito, claro y conciso, debe cautivar a primera vista".

Un primer mito a romper respecto al CV es que quedará perfecto al primer intento. Además de actualizarlo, es necesario practicar más de una vez su redacción para afinar detalles que pueden restar puntos frente al reclutador. Por ejemplo, incluir una fotografía; 57% de los CV enviados a un reclutador incluyen este elemento.

el volumen de documentos por revisar y las actividades que tiene el reclutador, la recomendación es no distraer la atención con elementos como la foto. Esto distrae del objetivo primordial de un currículum, que es comunicar aptitudes y habilidades.

Lo mismo sucede con el apartado ‘objetivo profesional', sólo en 44% de los casos se incluye esta información. "Las metas y deseos no son interesantes para el reclutador; hay que prescindir de frases como: buscar la realización personal y profesional".

Reglas para destacar

Entre los puntos que restan atractivo al curriculum se encuentran los siguientes deacuerdo a los datos de la OCC:

1. Desempleo. Los motivos por los que se vive este escenario son diversos, desde un recorte de personal, hasta buscar nuevas oportunidades. Ante los ojos de la empresa, un dato de este tipo genera preguntas como: "¿estará actualizado este candidato?"

Toma nota. Desempleo no debe ser sinónimo de desocupación. Buscar ordenar los datos de forma que ese periodo sin trabajo no sea tan evidente. Sin embargo, el reclutador tiene estrategias para detectar estos datos, así que busca con qué información equilibrarás; mencionar cursos, trabajo independiente, acciones de voluntariado o cualquier otro dato que descarte la imagen de "profesionista oxidado". 

2. Poca experiencia. Es común que en determinado punto de la trayectoria profesional se busque incursionar en un área diferente. Un obstáculo podría ser la falta de experiencia. Por ejemplo, no es sencillo para un Ingeniero Automotriz incorporarse al sector de manufactura si su experiencia de los últimos cinco años se vincula a ventas.

Toma nota. Lo primero que una empresa filtra es experiencia laboral. El reclutador debe asegurarse que el candidato reúne competencias clave; un CV sin ejemplos de trayectoria vinculada al puesto suele descartarse. Si tu meta es cambiar de área laboral lo ideal es aproximarte poco a poco, buscar oportunidades en tu empleo actual. Si estás fuera de ese trabajo, analiza qué datos de tu CV o entrenamientos, se acercan un poco a la nueva área que deseas ingresar. Enfócate en promover otro tipo de competencias, como "rapidez" para resolver problemas e integrar equipos. 

3. Muchos trabajos de poca duración. Inestabilidad es la primera impresión que causará un currículum con varios empleos en un periodo corto de tiempo.

Roberto Esparza explica que hay quienes cambian continuamente por buscar otros retos y aprendizajes, para estar en otra área, tener una mejoría económica, de prestaciones y de condiciones. A esto se le conoce como job hopper (saltador de empleos) positivo.

Una situación distintita es el empleado que salta de una oficina a otro, sin ningún beneficio, por un mismo sueldo o una diferencia muy pequeña. En ése caso, se trata de una "rotación negativa y por supuesto es un foco en la entrevista", explica.

Toma nota. Podrías caer en la tentación de pensar que la movilidad que has tenido es un factor que juega en contra tuya. Si sabes que los cambios de un empleo a otro fueron para mejorar, acercarte a un objetivo profesional, sé transparente en explicar los movimientos, sin detenerte demasiado en ello o enmudecer de nervios cuando el reclutador pregunte. Una mala opción es intentar mentir haciendo que las fechas cuadren de cierta manera. El empleador se dará cuenta de la verdad.

Otra alternativa, de acuerdo con las sugerencias de OCC, es utilizar el formato de currículo funcional en tu historia laboral. En lugar de ordenar la información de manera cronológica, agrúpala por áreas laborales, así el reclutador aprecia más tu experiencia. También funciona hacer una lista de trabajos temporales y mencionar las experiencias de corta duración. En la Carta de Presentación y Objetivo Laboral incluye que has tomado varios empleos de este tipo a la espera de una buena oportunidad.

4. Poco crecimiento laboral. Puede haber 10 candidatos con las mismas competencias, pero aquel que demuestre logros tiene puntos a su favor.

Toma nota. En un CV con más de cinco años de experiencia, el reclutador espera encontrar una señal de que eres superior "al promedio". Un ascenso, un proyecto exitoso o el logro de objetivos en empleos anteriores son el tipo de referencias que quiere. Elige ejemplos de lo que conseguiste en otros trabajos y tradúcelos en un logro, con cifras y una redacción clara de qué conseguiste al realizar ciertas funciones. Redactar con verbos que refieran acción es otra estrategia para dar mayor poder a tus responsabilidades. Ten cuidado con adornar las cualidades, un CV muy impresionante puede ser contraproducente y causar desconfianza.

Si por determinadas circunstancias tienes la necesidad de aplicar a un puesto para el cuál podrías ser catalogado como sobrecalificado, los especialistas sugieren adecuar el CV a las necesidades de la empresa enfocándote en los requisitos de la vacante.