TEAMWORK

EL TEAMWORK EN LAS ORGANIZACIONES 

El TEAMWORK es un método de trabajo colectivo "coordinado" en el que los participantes intercambian sus experiencias, cumpliendo con sus roles y reglas establecidas en un principio, para lograr objetivos comunes.

Cada uno/a de los miembros del equipo está especializado/a en una área determinada de trabajo, el triunfo estará dado en la medida que todos/as cumplan con su función de manera integradora, colaboradora ante los objetivos preestablecidos en un inicio.

El TEAMWORK no es simplemente la suma de los trabajos individuales.

Un conjunto de personas trabajando juntas en la misma materia, pero sin ninguna coordinación entre ellos/as,”no forman un equipo”.

 EL TEAMWORK SE BASADO EN LAS 5 "C"

COMPLEMENTARIEDAD: Cada miembro domina una acción específica dentro de un proyecto. Todos estos conocimientos son necesarios para sacar el trabajo adelante.

COORDINACIÓN: El equipo con un líder  a la cabeza, debe de actuar de forma organizada con vista a sacar el proyecto adelante.

COMUNICACIÓN: El TEAMWORK exige una comunicación abierta entre todos sus miembros, esencial para poder coordinar las distintas actuaciones individuales. El equipo funciona como una máquina con diversos engranajes; todos deben funcionar a la perfección, si uno falla el equipo fracasa.

CONFIANZA: Cada persona confía en el buen hacer del resto de sus compañero. Esta confianza le lleva a priorizar en el éxito del equipo y no en lucirse personalmente. Cada miembro trata de aportar lo mejor de sí mismo, no buscando destacar entre sus compañeros. Sino porque confía en que estos harán lo mismo; sabe que éste es el único modo de que el equipo pueda lograr su objetivo.

COMPROMISO: Cada miembro se compromete a aportar lo mejor de sí mismo/a, a poner todo su empeño en sacar el trabajo adelante.

TEAMWORK es tener un espacio de encuentro entre las personas que tienen distintas ideas, experiencias y habilidades; producto de esto puedan alcanzar resultados y soluciones que sean en número y calidad superiores a los logros individuales.

BENEFICIOS DEL TEAM WORK

·         TEAMWORK es una oportunidad de aprendizaje.

·         TEAMWORK facilita las tareas de una organización y aprovechando la capacidad de sus colaboradores.

·         El TEAMWORK permite alcanzar una mejor producción de calidad.

·         TEAMWORK hace que fortalezca la amistad, reciprocidad, el respeto e incontables valores, dando lugar a un buen clima organizacional, donde uno se siente en casa.

·         TEAMWORK genera que uno se sienta amado por la participación igualitaria y por compartir responsabilidades.

Greate place to work el mejor lugar para trabajar

Great Place to Work es un organismo certificador que se encarga de elaborar listas y rankings de los mejores lugares para trabajar, el cual opera en 45 países desde hace 25 años con la intención de desarrollar herramientas para mejorar los ambientes laborales en las empresas.

Pero, ¿qué es lo que hace que una empresa sea un excelente lugar para trabajar? Estos son los criterios que se toman en cuenta para reconocer a estas compañías.  Aplícalos en tu empresa o franquicia, recuerda que tu capital humano siempre es la base del éxito:

Crear confianza

De acuerdo a Great Place to Work, éste es el elemento primordial para crear un buen ambiente de trabajo. Ésta se construye a través de fomentar la credibilidad de los empleados hacia sus líderes y a la marca que representan. Para ello, se necesitan estrategias de comunicación organizacional, tanto de logros como de errores, para mostrar los avances de la empresa. En este punto, es importante que tus gerentes y directivos estén bien capacitados, conozcan a la perfección su trabajo y se lo transmitan al resto del equipo.

Entregar experiencias diarias

No todo se trata de compensaciones económicas, prestaciones o de un aumento de sueldo. Para que una empresa tenga un buen ambiente laboral es necesario enfocarse en las relaciones del día a día. Trata con respeto a todos tus colaboradores y permite que exista una sensación de camaradería entre ellos. Según Great Place to Work, son tres los factores que hacen que un empleado sienta que trabaja en un buen lugar: confían en sus líderes, sienten orgullo por su trabajo y disfrutan de las personas con las que trabajan, por lo tanto la comunicación no debe ser unidireccional, ni de arriba a abajo. Escucha a todos tus empleados y haz que todos formen parte de las decisiones y logros de la empresa. 

Tener una cultura organizacional

Para lograr que tus empleados “se pongan la camiseta”, es necesario que tengas una cultura organizacional y una personalidad de marca bien definida; establece los valores, la misión y la visión de tu empresa y comunícasela constantemente a tu personal para que sean parte de ella. McDonald’s tiene una serie de normas que rigen el comportamiento de los empleados, por ejemplo, atender siempre rápido, con una sonrisa y a través del trabajo en equipo (para atender una orden se involucran alrededor de cinco empleados).

Inclusión y diversidad

Uno de los factores que siempre ha posicionado a McDonald’s como uno de los mejores lugares para trabajar es que en sus sucursales es posible encontrar empleados de todas las edades o con alguna discapacidad. Este tipo de políticas mejoran la imagen de la empresa, en el interior y en el exterior. Otro de los puntos que Great Place to Work toma en cuenta es la equidad de género (que hombres y mujeres reciban el mismo trato y el mismo sueldo por el mismo trabajo) y la posibilidad de los empleados de crecer dentro de la empresa. Cuando realices tu programa de empleos, debes considerar estos puntos.

Cómo retomar tu carrera tras una pausa

Algunos hombres y mujeres deben alejarse en ocaciones un tiempo del trabajo, por determinadas circunstancias de la vida, regresar puede ser complicado, no imposible; sacar del cajón contactos laborales y promoverse en redes sociales, son algunos consejos.

Más del 40% de las mujeres hacen alguna pausa en sus carreras para cuidar de sus familias, por lo que retomar esa carrera puede ser una perspectiva desalentadora.

¿Cómo pueden hacer la transición? Una opción es una pasantía remunerada. Así es, las pasantías o prácticas profesionales, no son sólo para los estudiantes universitarios, existen empresas que crean programas para ayudar a las mujeres en esa transición de volver al trabajo, así como empresas que buscan contratar a madres y otras personas que se han tomado un tiempo de baja laboral.

“Volver al trabajo después de hacer una pausa profesional nunca es un proceso fácil. Pero es más fácil de lo que era hace 10 años,”.

Estos son los 5 consejos para reincorporarse a la fuerza laboral.

1. Decide qué quieres hacer. Nuestros intereses cambian o se modifican mientras estamos fuera del trabajo. Cohen recomienda evaluar cuáles son tus intereses y habilidades en este momento. Muchas veces, las universidades ofrecen evaluaciones vocacionales para orientarte.

2. Retoma el contacto con personas del pasado. No temas que no se acuerden de ti o que no les agradará saber de ti. “Lo más probable es que si tú te acuerdas de ellos, ellos también te recuerden,” .

3. Utiliza las redes sociales para investigar a posibles empleadores. La mayoría de las empresas tienen presencia en las redes sociales como Twitter, Facebook, LinkedIn y YouTube. Pero no te limites a investigarlos, cuéntaselos. “Asegúrate de mencionar esa búsqueda en la entrevista, para que las empresas entiendan que estás al día en el uso de los medios sociales".

4. Actualízate. Si estás en un ramo técnico, esto podría significar que tienes que tomar cursos de actualización, pero podría ser tan simple como mantenerte al día sobre las noticias en tu sector. Ayuda la lectura de publicaciones del gremio y conversar con antiguos colegas sobre lo que ha cambiado.

5. Propón un contrato similar a la pasantía. Algunas empresas pueden ser reacias a contratarte si hay un hueco importante en tu currículum. Puedes proponer un acuerdo parecido al de las prácticas o el servicio social, donde trabajas en un proyecto específico o por un período predeterminado de tiempo. De esta manera, un empleador puede “probarte” sin comprometerse,  en el juego.

¿Cuánto cuestan los empleados infelices?

Una empresa en que los empleados están a gusto y altamente comprometidos puede tener una facturación tres veces mayor que una compañía con ambientes de tensión. 

 

 Cuando se piensa en un clima de trabajo agradable, lo primero que viene a la mente es Google y sus oficinas con toboganes, pero no hay que ir tan lejos. En México hoy en día diferentes firmas han implementado medidas como contratar un chef para sus empleados, jornadas de trabajo de 35 horas a la semana y juntas fuera de la ciudad. Ademá de terapias auditivas con playlist que estimulen la creatividad según la hora del día.

“La salud y el bienestar de los empleados, así como el liderazgo, son cuestiones que suelen quedar fuera de las prioridades de las empresas, pero el nuevo dicho reza: dime cómo se sienten tus empleados y te diré cómo se sienten las ventas”.

 los factores negativos más comunes en el diagnóstico de las empresas son:

Problemas de movilidad y salud. Cuando un empleado tarda más de una hora en llegar a la oficina llega cansado y con una carga de estrés ajena a las funciones de la empresa. Del mismo modo, problemas de sobrepeso o diabetes interfieren con las actividades a realizar.

Rivalidades entre miembros del equipo. Los empleados suelen negar que hay roces; sin embargo, cuando dos o más miembros de un equipo tienen fricciones se refleja en los resultados de la operación.

Falta de comunicación efectiva. Es importante que la empresa tenga claro qué quiere expresar y lo haga de la manera adecuada.

La saturación está bien vista. Si a un empleado le preguntas cómo está y te contesta: “Hasta el full de trabajo”, es una respuesta adecuada, incluso suele ser mal visto el empleado que sale a su hora de la oficina.

Todas las empresas buscan que sus empleados den un extra, es necesario tener en cuenta que ese extra no se mide en el tiempo que los empleados pasan en el lugar de trabajo.

“hay tres factores a considerar para que los empleados generen un alto grado de compromiso”:

Esfuerzo. Se mide no en tiempo, sino en los resultados del empleado.

Respaldo. El empleado debe contar con todo el respaldo tecnológico para hacer su trabajo.

Energía. El empleado debe tener un nivel adecuado de estrés en el lugar de trabajo.

 

¿Cuánto cuesta un mal ambiente?

De acuerdo con el estudio Global Workforce, de Tower Watson, las empresas con un ambiente sano de trabajo, que generan alto compromiso y satisfacción en sus empleados, pueden facturar tres veces más que una compañía con problemas de ambiente laboral.

Samy Nader Meljem explica que las inversiones en el rubro de wellness (bienestar laboral) tienen un retorno de 6 a 1 por cada dólar invertido, pues se mejoran los niveles de productividad y se reduce el ausentismo.

“La parte interesante es que las empresas no necesariamente tienen que engrosar el desembolso en salarios. Muchas de las cosas que el empleado busca como parte de una oferta de trabajo están más relacionadas con el plan de carrera, el estilo de liderazgo, el empoderamiento al interior de la organización y la flexibilidad, que con el dinero”.

 

¿Qué se puede hacer para mejorar?

“Simplemente la salud y el bienestar físico tienen un impacto que puede mermar hasta el 17% de la productividad de una empresa. Es importante que se trabaje en programas para evitar que dentro de la empresa haya problemas de sobrepeso, problemas de hábitos alimenticios y diabetes.

Entre los primeros pasos está poner orden justo en el tema de salud. El primer paso suele estar ligado a la nutrición. Los programas que se ofrecen van desde asesorías profesionales hasta torneos para perder peso, y la instalación de máquinas de snacks saludables.

Entre los servicios disponibles para implementar destacan los talleres vivenciales, clases de yoga y de artes marciales.

“Además de reducir el estrés y lidiar con el problema de movilidad –los empleados salen después de la hora del tráfico tras tomar una clase, por ejemplo–, los talleres tienen un efecto de regulación en convivencia, pues las dinámicas también están enfocadas en tratar los roces entre los empleados.”

los servicios de bienestar no están limitados; el diágnostico arroja las necesidades de cada empresa.

No son las mismas soluciones para todas las empresas; eso depende del diagnósticos . Lo que es importante es que la empresa pueda reconocer qué está saliendo mal y esté dispuesta a corregirlo.”

La importancia de la inclusión y la diversidad en el mundo laboral

En los años 90, la palabra "diversidad" estaba ligada a la tolerancia para las minorías en términos de raza género, etnia, religión y orientación sexual.

La diversidad e inclusión en una organización se trata de crear una cultura organizacional lo suficientemente fuerte para comprender las diferencias de cualquier tipo. Eliminar la discriminación, es un concepto que ha evolucionado. Hoy además se considera la diversidad como una ventaja competitiva, que incluye culturas, estilos, destrezas, educación, y  formas de ver el mundo. Esto se convierte en una oportunidad para aquellos recién graduados que buscan aumentar su desarrollo profesional y encontrar ambientes de trabajo flexibles.

Buscar compañías que destaquen en sus iniciativas la diversidad y la inclusión, es una buena opción para los egresados que buscan un lugar de trabajo donde la comunicación sea abierta y se valoren las ideas y el aporte de todos los empleados. En estas organizaciones, además de enfrentarse a formas diferentes y aumentar así sus competencias, pueden acceder a un mejor entendimiento de diferentes mercados y mejorar las habilidades de comunicación.

La diversidad e inclusión en una organización se trata de crear una cultura organizacional lo suficientemente fuerte para comprender las diferencias de cualquier tipo, con programas que aseguren el bienestar de los empleados, y donde exista un ambiente en el que la comunicación sea abierta y efectiva.

Se trata de ir  más allá de fomentar un ambiente de mente abierta y libre de prejuicios. El objtetivo es que la compañía sea un espacio donde todos los empleados puedan compartir sus ideas libremente, y donde sea una costumbre, y no un reto, hablar claro en las reuniones”.

En una empresa donde un estudiante tiene amplias oportunidades de relacionarse con diversos clientes y empleados, mejorar sus habilidades de comunicación, y muchas veces, practicar un nuevo idioma. 

Las organizaciones modernas han entendido lo que en su momento, el entonces secretario general de las Naciones Unidas, Javier Pérez de Cuellar, diría en la conferencia de la UNESCO de 1996: “Para los grupos y las sociedades, la cultura es energía, inspiración y enriquecimiento, al tiempo que conocimiento y reconocimiento de la diversidad”.

Dedicado a todos aquellos que respetan la diversidad, que luchan por  crear un mundo incluyente y de igualdad entre los hombres.  

Dale click al enlace del video:

https://www.youtube.com/watch?v=S14QJcI4KNs